Chủ động, quyết liệt trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị
Nhiệm kỳ 2020 - 2025 là giai đoạn đặc biệt nhiều thách thức với nền kinh tế nói chung và ngành xăng dầu nói riêng. Đại dịch Covid-19, xung đột địa chính trị và đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu cùng với biến động mạnh của giá dầu thế giới (có thời điểm rơi xuống mức âm), đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn. Trong bối cảnh đó, Đảng bộ Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã thể hiện rõ bản lĩnh lãnh đạo, tinh thần chủ động, quyết liệt trong mọi mặt công tác, qua đó chỉ đạo các cấp ủy và đơn vị thành viên triển khai kịp thời, hiệu quả các nhiệm vụ chính trị, nhất là bảo đảm đủ xăng dầu phục vụ sản xuất, tiêu dùng của nền kinh tế và nhu cầu của người dân trong mọi tình huống.
Ngay từ đầu nhiệm kỳ, Đảng ủy Tập đoàn đã ban hành chương trình hành động toàn khóa, cụ thể hóa tinh thần Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương và các chỉ đạo từ Trung ương. Trong 5 năm, Tập đoàn đã ban hành 350 nghị quyết, 30 chương trình, 408 kết luận, 860 quyết định và hàng loạt văn bản chỉ đạo, tổ chức thực hiện hiệu quả các mục tiêu chiến lược.
Các cấp ủy thường xuyên đổi mới phương thức lãnh đạo, bám sát thực tiễn từng đơn vị, tháo gỡ kịp thời khó khăn vướng mắc. Nhiệm vụ “bảo đảm đủ xăng dầu cho đất nước trong mọi tình huống” được tổ chức triển khai chặt chẽ, hiệu quả, không để xảy ra đứt gãy chuỗi cung ứng. Trong nhiệm kỳ, tổng doanh thu hợp nhất đạt 1.279.693 tỷ đồng; tổng lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 17.178 tỷ đồng; tổng nộp ngân sách Nhà nước đạt 162.553 tỷ đồng; cổ tức bình quân 11,6%/năm...
Tập đoàn giữ vững tốc độ tăng trưởng sản lượng bán hàng hợp nhất bình quân 4%/năm, tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu đạt 8,8%, vượt chỉ tiêu đề ra. Đáng chú ý, Tập đoàn bảo đảm việc làm cho khoảng 30 nghìn lao động với thu nhập người lao động tăng 10,8%/năm, phản ánh sự phát triển bền vững của doanh nghiệp gắn với an sinh xã hội và đời sống nhân dân... Có thể nói, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn, những con số trên là minh chứng rõ ràng cho sự chỉ đạo quyết liệt, hiệu quả và đúng hướng của Đảng bộ Tập đoàn.
Đặc biệt, các nghị quyết về chuyển đổi số, tái cơ cấu tổ chức, phát triển năng lượng sạch, nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp đã trở thành kim chỉ nam cho hành động. Trong đó, Nghị quyết số 02-NQ/ĐUK, ngày 07/6/2021 của Ban Chấp hành Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương và Nghị quyết số 93-NQ/ĐU, ngày 12/11/2021 của Đảng ủy Tập đoàn về chuyển đổi số trong doanh nghiệp được xác định là động lực đột phá trong kỷ nguyên kinh tế số.
Song song đó, Tập đoàn đã bước đầu triển khai định hướng phát triển xanh và bền vững, từng bước tham gia sâu vào thị trường năng lượng tái tạo. Đây được xem là nền tảng quan trọng, tạo tiền đề cho việc thực hiện chiến lược phát triển dài hạn trong thập kỷ tới. Đến năm 2024, 100% cửa hàng xăng dầu áp dụng hóa đơn điện tử thời gian thực, thanh toán không dùng tiền mặt và triển khai hệ thống ERP. Đây là bước tiến quan trọng trong minh bạch hóa và hiện đại hóa quản trị doanh nghiệp, định hướng chiến lược và khát vọng phát triển giai đoạn 2025 - 2030.
Xây dựng Đảng vững mạnh - Nền tảng cho phát triển bền vững
Đạt được kết quả nêu trên là do công tác xây dựng Đảng đóng vai trò nền tảng, dẫn dắt vượt khó, phát triển bền vững. Cụ thể, công tác xây dựng Đảng được Đảng bộ Tập đoàn chú trọng, triển khai đồng bộ trên cả 5 mặt: chính trị, tư tưởng, đạo đức, tổ chức và cán bộ. Đảng bộ đã ban hành Quy chế làm việc, Chương trình công tác toàn khóa, Quy chế về mối quan hệ lãnh đạo giữa Đảng ủy và Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc - Công đoàn.
Trong đó, công tác chính trị tư tưởng, giáo dục lý luận được Đảng ủy Tập đoàn triển khai nghiêm túc, sáng tạo. Tỷ lệ đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ luôn đạt trên 95% - con số đáng khích lệ trong bối cảnh quy mô tổ chức không ngừng mở rộng. 100% cấp ủy tổ chức học tập Nghị quyết trực tuyến, kết hợp đa dạng các hình thức quán triệt, thu hoạch, xây dựng kế hoạch hành động sát thực tế.
Đáng chú ý, việc cụ thể hóa các nghị quyết của Trung ương, Đảng ủy Khối thành các văn bản chỉ đạo chuyên đề về chuyển đổi số, kiểm tra giám sát, xây dựng văn hóa doanh nghiệp… đã giúp các tổ chức cơ sở đảng trong Tập đoàn nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu và thực sự là trung tâm đoàn kết, định hướng hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Công tác phát triển Đảng được quan tâm toàn diện. Trong nhiệm kỳ, Tập đoàn kết nạp 384 đảng viên mới, vượt 52% so với chỉ tiêu Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV đề ra; 97% tổ chức cơ sở đảng hoàn thành tốt và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trở lên. Các mô hình “Chi bộ bốn tốt”, “Đảng bộ cơ sở bốn tốt” được triển khai bài bản, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức cơ sở đảng trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn.
Thực hiện các quy định mới của Trung ương về tổ chức đảng trong doanh nghiệp nhà nước, Đảng ủy Tập đoàn đã thành lập đầy đủ 4 cơ quan tham mưu chuyên trách; kiện toàn các cấp ủy trực thuộc, và tiếp nhận tổ chức đảng từ địa phương về trực thuộc, bảo đảm thống nhất, thông suốt trong chỉ đạo, điều hành.
Công tác cán bộ được thực hiện bài bản từ quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm, luân chuyển đến đánh giá, sử dụng. Đảng ủy Tập đoàn ban hành đầy đủ các quy định nội bộ về tiêu chuẩn chức danh, phân cấp quản lý cán bộ, quy trình bổ nhiệm, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất, uy tín, từng bước trẻ hóa và chuyên nghiệp hóa. Trong nhiệm kỳ, đã có hơn 500 lượt cán bộ được thẩm định phục vụ công tác nhân sự, hàng trăm lượt cán bộ được bổ nhiệm, điều động đúng quy định.
Đảng bộ Tập đoàn thực hiện nghiêm túc Kết luận số 21-KL/TW, ngày 25/10/2021 của Ban Chấp hành Trung ương và chỉ đạo của Đảng ủy Khối về xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị. Đảng ủy Tập đoàn đã triển khai đồng bộ, hiệu quả các giải pháp phòng ngừa, phát hiện và xử lý sai phạm, gắn với xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, thực sự là hạt nhân chính trị lãnh đạo toàn diện. Nội dung Kết luận số 21-KL/TW được đưa vào các nghị quyết hàng năm, tài liệu sinh hoạt chi bộ, kế hoạch kiểm điểm, đánh giá, xếp loại cán bộ. Tập đoàn tổ chức kiểm điểm tự phê bình và phê bình nghiêm túc, bài bản, gắn với phân loại đánh giá đảng viên và tổ chức cơ sở đảng theo hướng định lượng, khách quan, lấy hiệu quả công việc làm thước đo trung tâm.
Cùng với đó, Đảng ủy đã tổ chức lấy phiếu tín nhiệm với các chức danh lãnh đạo quản lý theo quy định mới; sửa đổi, bổ sung hàng loạt quy định về phân cấp cán bộ, chức năng nhiệm vụ của các ban tham mưu, bảo đảm công tác tổ chức, cán bộ thực hiện đúng quy định, đồng bộ với đổi mới phương thức lãnh đạo trong tình hình mới.
Công tác kiểm tra, giám sát được tăng cường cả về số lượng và chất lượng. Trong nhiệm kỳ, Đảng ủy và Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Tập đoàn và các cấp ủy trực thuộc đã thực hiện toàn bộ kế hoạch kiểm tra, giám sát được phê duyệt hằng năm và cả nhiệm kỳ.
Tập đoàn xác định công tác phòng chống tham nhũng, tiêu cực, lãng phí là nhiệm vụ chính trị thường xuyên. Bên cạnh các kế hoạch thanh tra, kiểm tra, công khai hoạt động tài chính và quy chế nội bộ, Tập đoàn đã chủ động ứng dụng chuyển đổi số để ngăn ngừa sai phạm từ khâu quản lý - điển hình là triển khai hóa đơn điện tử sau từng lần bán hàng tại toàn bộ cửa hàng xăng dầu, thanh toán không dùng tiền mặt trên toàn quốc. Thực hiện nghiêm quy định kê khai, kiểm soát tài sản thu nhập qua đó thể hiện sự minh bạch, trách nhiệm và nghiêm túc của cấp ủy và hệ thống chính trị trong toàn Tập đoàn.
Các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh tích cực triển khai phong trào thi đua yêu nước, cải tiến kỹ thuật, sáng kiến, bảo đảm an sinh nội bộ. Tập đoàn tổ chức thành công các hội nghị người lao động, ký kết thỏa ước lao động tập thể ở 100% đơn vị, tăng thu nhập, cải thiện đời sống người lao động. Phong trào “Dân vận khéo” gắn với học tập, làm theo tư tưởng Hồ Chí Minh được triển khai sâu rộng, mỗi năm có 3 - 5 mô hình điển hình được nhân rộng.
Có thể nói, những kết quả 5 năm qua là thành quả của sự đoàn kết, chỉ đạo quyết liệt, sáng tạo của Đảng ủy và lãnh đạo Tập đoàn, cùng với tinh thần đồng lòng, nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động.
Xây dựng Tập đoàn tiên phong trong chuyển đổi số và phát triển xanh
Trước xu thế chuyển đổi năng lượng, chuyển đổi số và yêu cầu phát triển bền vững, Đảng bộ Tập đoàn xác định: Nhiệm kỳ 2025 - 2030 là giai đoạn bản lề quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới mô hình tăng trưởng, đầu tư chiều sâu, mở rộng thị phần và xây dựng thương hiệu Petrolimex trở thành doanh nghiệp năng lượng tích hợp số hàng đầu Việt Nam.
Với kim chỉ nam là các Nghị quyết quan trọng của Trung ương: Nghị quyết số 57-NQ/TW, ngày 22/12/2024; Nghị quyết 59-NQ/TW, ngày 24/1/2025; Nghị quyết số 66-NQ/TW, ngày 30/4/2025 ; Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 04/5/2025, Đảng bộ Tập đoàn tập trung chỉ đạo chuyển đổi số toàn diện, đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, tăng trưởng về doanh thu, sản lượng, thị phần, hệ thống phân phối và chất lượng dịch vụ; bảo đảm tuyệt đối an toàn, bảo vệ môi trường và nâng cao hơn nữa uy tín thương hiệu Petrolimex.
Theo đó, nhiệm kỳ 2025 - 2030, toàn Tập đoàn tập trung đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, tăng trưởng toàn diện về doanh thu, sản lượng, thị phần, hệ thống phân phối và chất lượng dịch vụ; bảo đảm tuyệt đối an toàn, bảo vệ môi trường và khẳng định uy tín thương hiệu Petrolimex.
Tập đoàn thực hiện tốt vai trò quản lý, định hướng chiến lược, bảo toàn và phát triển vốn; tạo cơ chế kiểm soát hiệu quả, phân cấp triệt để, khuyến khích đơn vị chủ động mở rộng thị trường, gia tăng thị phần, nhất là kênh bán lẻ. Nâng cao năng lực cạnh tranh các công ty xăng dầu thông qua tái cơ cấu tổ chức, phát huy thế mạnh các đơn vị có nguồn lực tốt.
Song song với lĩnh vực cốt lõi là xăng dầu, Tập đoàn tiếp tục thúc đẩy các ngành hàng khác như gas, hóa dầu, bảo hiểm, nhiên liệu bay, vận tải... thông qua tận dụng hệ thống cửa hàng và thương nhân nhượng quyền để mở rộng thị trường sản phẩm phi xăng dầu.
Đẩy mạnh đầu tư phát triển cơ sở vật chất, hiện đại hóa kho cảng, bến bãi, phương tiện vận tải và ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả quản trị. Ưu tiên xây dựng các cửa hàng xăng dầu, trạm dừng nghỉ hiện đại, phát triển sản phẩm mới thân thiện môi trường, cơ cấu lại doanh nghiệp, tập trung nguồn lực cho lĩnh vực cốt lõi, tăng hiệu quả sử dụng tài sản và thu hút đầu tư.
Tập đoàn chú trọng việc thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ và chuyển đổi số. Chú trọng triển khai các hệ thống quản trị tiên tiến như ERP, Egas, văn phòng số, cơ sở dữ liệu khách hàng, thanh toán không dùng tiền mặt và quản lý bán hàng thông minh. Mục tiêu là tối ưu vận hành, minh bạch hoạt động và nâng cao trải nghiệm khách hàng trên toàn hệ thống.
Trong công tác xây dựng Đảng, Đảng bộ Tập đoàn xác định xây dựng Đảng là nhiệm vụ then chốt, trong đó tập trung nâng cao năng lực chính trị, tư tưởng, đạo đức và chất lượng cán bộ, đặc biệt là người đứng đầu. Công tác kiểm tra, giám sát, phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được triển khai đồng bộ, sâu sát. Tổ chức đảng các cấp tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, xây dựng chi bộ “bốn tốt”, đảng bộ cơ sở “bốn tốt”, góp phần nâng cao sức chiến đấu của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp.
Với những thành tích đã đạt được, những hạn chế đã được chỉ ra, những phương hướng đã được nêu rõ, những giải pháp đã được nghiên cứu kỹ, bước vào nhiệm kỳ mới, với tinh thần "Đoàn kết - Dân chủ - Kỷ cương - Đổi mới - Phát triển" cùng với truyền thống và thành tựu đạt được trong 70 năm xây dựng và phát triển của Tập đoàn, Đảng bộ Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam sẽ tiếp tục nỗ lực giữ vững vai trò lãnh đạo toàn diện, phát huy trí tuệ tập thể, bản lĩnh chính trị vững vàng vì mục tiêu xây dựng Tập đoàn phát triển bền vững, hiện đại, tiên phong trong chuyển đổi số và chuyển dịch xanh, có vị trí xứng đáng trong lĩnh vực năng lượng sạch của quốc gia.
